Es gibt ein paar Punkte zu beachten.
- Müssen die Leute bei der Arbeit wirklich darüber Bescheid wissen?
- Sind Sie sicher, dass alle von ihnen ausnahmslos normal, aufgeschlossen und tolerant sind?
- Haben Sie Ihr HR-Handbuch überprüft?
- Wie dringend ist es für Sie, Ihre vertraulichen Informationen mit Fremden zu teilen?
Menschen bei der Arbeit sind keine Familie. Sie sind Mitarbeiter. Sie werden dafür bezahlt, ihr Privatleben von ihren beruflichen Verpflichtungen fernzuhalten. Sie sind nicht deine Freunde, sie könnten höflich und zuvorkommend sein, aber sie sind nicht deine Freunde und sie müssen dir gegenüber nur in beruflicher Hinsicht positiv eingestellt sein.
Interessieren sie sich für Ihre Arbeit oder interessieren sie sich für wen Sie sich verabreden? Dies ist etwas, über das Sie nachdenken sollten, bevor Sie mit ihnen sprechen. Müssen sie es wirklich wissen?
Was ist, wenn einige dieser Mitarbeiter Überzeugungen vertreten, die mit Neutralität unvereinbar sind? Ich spreche von religiösen und psychologischen Problemen, von denen für Außenstehende keines erkennbar ist. Sofern Sie nicht sicher sind, dass sie es unbedingt wissen müssen, schlage ich vor, dass Sie Ihr persönliches Leben auf der Grundlage der notwendigen Informationen führen. Was würden Sie tun, wenn einer dieser nicht sehr aufgeschlossenen Menschen Ihr Chef wäre?
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Wenn Sie diese Linie der Angemessenheit überschreiten – Trennung von persönlichen und beruflichen -, sind Sie sich absolut sicher, dass Sie keine HR-Richtlinien verletzen? Jemand – diese engstirnige Untergruppe von Personen – kann ein emotionales Trauma (sogar seltsame Dinge waren geschehen) für sich beanspruchen und zwischen dem Ausbruch und der Abweisung der Ursache für diesen Ausbruch, was würde HR Ihrer Meinung nach tun?
Diese Mitarbeiter sind Fremde. Sie kennen sie nicht. Anscheinend haben sie keine Ahnung von dir. Ich glaube nicht, dass hier ein Gespräch beginnen kann. Sie haben keine Anzeichen für eine breite Akzeptanz, Sie riskieren grundsätzlich Ihren Job und Ihre unternehmerische Position (Ihre Karriere) – und die Frage bleibt: Was ist Ihre Begründung dafür?
Ich würde vorschlagen, dass Sie Ihren Meilenstein mit Ihren Freunden oder Ihrer Familie oder mit Menschen feiern, die Ihnen nahe stehen und sich aufrichtig für Sie freuen. Der Arbeitsplatz ist nicht so ein fröhlicher Ort, ich hoffe, Sie geraten nicht in eine Situation, aus der Sie nicht herauskommen können.
